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2021 年第 4 期



































                     徐伟强在成立上海运营总部后袁 在海外先                        根据未来趋势袁主动地跳出了野舒适圈冶的挑战遥

                后在瑞士成立设计中心袁在俄罗斯尧波兰尧伊朗尧                          等风来袁不如追风去遥 2017 年袁徐伟强再次野闯
                埃及等设立海外仓袁建立海外服务网络曰在国内                           关冶袁开始了皇冠 3.0要要第三个数字化的 10 年遥
                                                                                   要
                先后在安徽尧河南尧湖北尧湖南尧广西等 10 个省                             虽然消费互联网早已风生水起袁 但仅是商

                份设立分公司曰在金华袁将原有的工厂升级制造                           家和消费者的交易平台遥 产业互联网怎么做袁如
                基地和教学车间遥 一张以上海为野大脑冶袁金华为                         何在厂家和终端之间搭起平台袁 全世界都没有

                野身体冶袁打通国内国外的全球服务网络建成了遥                          成功案例遥 能有多长的历史袁一定就有多长的未
                     为了从制造转向服务袁徐伟强提出了脉链的                        来遥 徐伟强根据过去 20 年深耕的经验判断袁一
                野三纲五常冶遥 野五常冶是厂子尧房子尧车子尧园子尧村                      个能打通 野国内与国外冶尧野线上与线下冶尧野城市

                子的野五子需求冶袁野三纲冶是野看得懂学不去的模                         与农村冶的野三通平台冶袁是产业发展的必然产
                式袁与你有份袁帮你实现冶遥 脉链以野三纲五常冶的                        物遥 于是他朝着这个方向开始了第三次转型遥

                旗帜袁 聚拢起一大批国内国外志同道合的同行遥                               这一次的转型袁 对徐伟强来说更是荆棘遍
                危机迎刃而解袁效益爆发增长袁皇冠成为了浙江                           布遥 互联网向来都要烧钱袁徐伟钱从来没有向外

                省的出口名牌袁脉链成为国内外知名的五金工具                           融资过袁他提出野外销养内销袁内销促外销冶来解
                服务商袁 皇冠系列品牌在 30 多个国家市场占有                        决资金问题袁 但还有一个个坑暗藏在未知的前

                率第一袁成为最有影响力的国际化品牌之一遥                            方遥 第一个是野业务冶坑遥 欧美产业链只有工厂尧
                                                                品牌尧连锁 3 个环节袁而中国却有工厂尧品牌尧代
                    冲浪数字化大潮 编织产业互联网
                                                                理尧分销尧终端 5 个环节遥 产业升级只有缩短环

                     如果说袁皇冠 1.0 和 2.0 的转型是在外部环                  节袁才能提高效率袁降低成本遥 不同于消费品袁五
                境变化下的被动应变袁那么皇冠 3.0 则是徐伟强                        金工具需要采购尧销售尧仓配维修等专业服务遥




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