Page 26 - 春秋2021年第4期

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2021 年第 4 期
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文 辕 胡 栋

徐 伟 强 袁1974 年 5 启程袁并在全球互联网大会大赛上获奖遥
月生袁浙江永康人袁中国
提升制造品质 创业扭亏为盈
皇冠投资集团有限公司
董事长尧脉链集团公司董 毕业路上袁前路有光遥1993 年袁永康野高考状

事长遥作为中国电动工具 元冶徐伟强考入上海财经大学遥 1997 年袁23 岁的
龙头企业的掌舵者袁他以 徐伟强大学毕业袁 他放弃了在上海和北京工作

金华开发区为制造基地袁 的机会袁回到老家永康接班皇冠公司袁而此时企
以上海为运营总部袁围 业已负债 600 万遥

绕野一带一路冶品牌国际化经营袁将互联网平台尧 以后的日子袁失败可以袁但甘心不可以遥 在
产业数字园空间和资本金融等三大互联网服务 上世纪 90 年代永康的黄金年代里袁徐伟强抓住

融入其中袁建立了五金工具 C2f 产业聚合平台袁 了野田忌赛马冶的机遇袁一举扭亏为盈袁为今后奠
服务 2 万家工厂和 20 万终端的直通袁带领集团 定了基础遥 高档工具欧美生产袁低档工具中国生
企业在中国市场率先建立起五位一体的连锁服 产袁徐伟强利用帮欧美做代工的经验袁积累了深

要
务体系袁形成了强大的国际化品牌影响力遥 厚的底蕴袁开启了皇冠 1.0要要第一个制造的 10
回顾徐伟强的创业之路袁 大体上可分为三 年渊1997 年耀2007 年冤遥

个十年院 当时袁欧美要求徐伟强降品质尧降价格尧降等
第一个 10 年要要制造 1.0袁 他带领企业成 级袁他却坚持提升品质才是中国制造的未来遥 仔
要
为全球规模最大的电动工具制造公司之一袁 细分析全球市场后袁徐伟强发现野一带一路冶市场

2008 年浙江省电动工具出口排名第一遥 存在买欧美产品价格太贵袁买中国品质不过关的
第二个 10 年要要品牌 2.0袁 他带领企业完 痛点遥 他毅然决定袁非但不降品质袁反而加强研
要
成从制造到品牌的转型袁在一带一路 30 多个国 发袁提升产品等级袁将皇冠品牌差异化定位中档袁

家市场占有率排名第一袁 成为工具行业最有影 以发展中国家为目标袁销往野一带一路冶市场遥

响力的国际化品牌之一袁浙江省出口名牌遥 2006 年袁 徐伟强在金华金磐开发区购买土
第三个 10 年要要数字化 3.0袁 他带领脉链 地袁扩大生产规模曰2008 年袁皇冠的出口额在浙
要
集团完成数字化转型袁 建立全球性的 C2f 产业 江排名第一曰2009 年 4 月袁俄罗斯最大工具企业
平台袁服务五金工具上下游企业袁得到各级政府 英特斯和皇冠合资组建的 ICG 集团袁 进入世界

领导的肯定和表扬遥2021 年袁野皇冠号冶中欧专列 工具前十强袁 成为了全球规模最大的电动工具

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