控员巡视，但经营者只要有不法之念，总有缝隙可钻。那个承包人把我们提供的野山参卖给熟人，因为是熟人自己吃，所以包装就不需要了，于是，他就对此动了脑筋，自己找了一支假参，装进原来我们的包装，虽还是胡庆余堂的牌子和标签，但却是假货。如果三五年都是这样经营的话，胡庆余堂的牌子就砸了。这个事情我们知道后，就把经营权买回来，提前解除合同，并决定今后停止一切联营。此后，胡庆余堂一直坚守着不做“加盟”只做“直营”，现在全国有胡庆余堂国药号分号30多家、庆余堂专柜150多家。这样一来，发展慢了一点，成本高了很多，但我们安心，老百姓也放心。
    2003年春夏之交，“非典”疫情袭击杭州，市民争抢各类“非典”预防药，在胡庆余堂门前，数百人排起了长队。正在外地出差的董事长冯根生得知危情，连夜赶回杭州。当了解到公司生产抗“非典”药，一天就出药三万余帖，而配方急需的金银花、野菊花等中药材供应价飞涨，若不涨价药店难以支撑等情况后，企业领导当即拍板，向市民做出承诺：哪怕原料涨100倍，也决不提价一分。在整个抗“非